2025年6月27日第二期“精华讲堂”开讲，精华集团副董事长、森萱医药董事长吴玉祥、精华集团党委委员、森萱医药副董事长、总经理袁拥军分别给我们带了一堂精彩的课程分享，深刻分析了原料药当前面临的复杂严峻的发展困境，探寻其前行方向，精细管理降本与创新思维增效成为破局关键。

一、“原料药路在何方”

吴玉祥从公司简介、行业状况、未来方向几个方面进行了分析。当前，原料药行业深陷多重挑战，可谓“内忧外患”，“内忧”：国内的医药集采政策使得药品利润空间被不断挤压、环保政策收紧使得企业生产成本不断加大等；“外患”：俄乌战争、伊以战争使得我们的货物运输受阻、美国制裁、印度低价竞争等。

原料药已然进入微利时代，如何破局，未来的方向在哪？吴董事长给我们指出了创新、品牌、质量体系、国际注册、成本控制等10个方向，我们要对公司未来充满信心，南通公司多年来通过了一次次的认证：中国GMP、美国FDA、澳大利亚TGA等；我们有完善的质量体系；我们的产品在多国进行了法规注册；我们的产品在国外市场分额不断提高等，这些都是我们的竞争力。

此外，吴董事长还给介绍了公司的企业文化：青蓝工程、知识产权银行等，优质的企业文化增强了团队凝聚力，保障了企业的良性发展。

二、“精细管理促降本，创新思维保增效”

本次内容由袁拥军主讲，主要从降本增效的背景与意义、降本增效的主要策略与措施、公司目前的主要做法、面临的挑战与应对措施、总结与展望这5个方面进行讲解。

原料药行业竞争日益白热化，多家企业竟相争夺市场份额，利润空间不断压缩；新型药物和疗法的不断涌现，对原料药的需求产生替代效应；原材料价格上涨、人力成本增加、能源成本攀升等。

困境当前，探寻破局之道。精细化管理是降低成本的重要抓手，成本优势能够使企业更具竞争力，从而获得更多的市场份额，降低成本提升盈利能力，从而实现可持续发展。公司制定了降本增效方案，并将细节分解到每个环节，将目标分解到每个月，对能源利用、五金领用等通过精细化管理来降低成本。

创新思维，激活增效动能。创新是企业发展的核心动力，为企业增效提供有力保障，近五年来，不断研发注册新产品，其中琥布宗、吲哚菁绿、莱特莫韦已经实现投产、销售，还有甲磺酸沙菲胺等正在审批，新产品为企业注入了新的活力。

此次精华讲堂，两位领导以生动的语言为我们分析了原料药当前的困境，分析了破镜之法，让我们有忧患意识，也让我们相信，通过不懈努力，我们企业一定能在激烈的市场竞争中开辟出属于自己的发展之路。